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                              欢迎访问 - 深圳瑞捷工程咨询股份有限公司!

                              品质?融聚?分享——第六届建筑工程品质管理高峰论坛在沪圆满举行!

                              发布时间:2020-11-06 分享:
                              10月31日,由瑞捷咨询主办的品质·融聚·分享——2020第六届建筑工程品质管理高峰论坛在上海虹桥绿地铂瑞酒店完美收官。建筑工程领域行业大咖、知名学者、标杆房企工程总及分管副总裁近250人共聚一堂,剖析地产行业未来发展趋势,共商品质提升策略,分享质量与安全管控经验,在相互交流中洞见品质提升的无限可能,一同享用智慧碰撞的饕餮盛宴,共同拥抱行业“高质量发展”浪潮。

                              会议伊始,瑞捷咨询董事长围绕高峰论坛及瑞捷发展的十年做了开篇致辞,他指出:唯一不变的是变化本身,敏锐思变、创新应变、主动求变,经过十年发展的瑞捷更愿意倾听来自客户的声音,更敢于断舍对过往成功经验的路径依赖,更乐于借助科技的力量为产品赋能,为客户增值,更好地践行“服务品质生活”的使命召唤。


                              更值得一提的是,本届高峰论坛有幸邀约到亿翰股份、中国建研院等行业翘楚和专家学者,万科、融创、碧桂园、旭辉、雅居乐、永威等标杆房企工程负责人以及瑞捷咨询常务副总经理吴小玲、研究院院长王志刚,10位大咖一同解读时代热点话题,发表精彩演讲,现场金句频出。






                              亿翰股份董事长陈啸天围绕《地产行业走势风险和机遇》做主旨演讲,他从地产行业的走势、风险与机遇三个方面,提出“行业向心,资源为锚”的观点,认为在当下的耦合性机会阶段,能力提升以及周期把控才是致胜之道。


                              亿翰股份董事长 陈啸天


                              万科集团工程执行合伙人周建民分享了《聚焦客户需求,持续提质提效——打造新时代的万科好产品好服务》,聚焦产品与服务两点,分享了万科在做好产品、好服务上的新的思考与成果。周总表示:其一是万科坚守好三大原则和两个维度。三大原则分别是:

                              • 坚守生命安全与质量底线

                              • 客户是我们的衣食父母

                              • 始终为普通人提供好产品好服务


                              两个维度则是指要坚持长期主义,为客户提供高质量的健康产品以及有策略、有方案的物超所值的服务。其二是运用提质增效双好行动举措来洞察客户需求,提升工程质量。


                              万科集团工程执行合伙人 周建民


                              中国建研院科技标准处副处长常卫华以《绿色建筑发展研究》为分享主题,介绍我国绿色建筑概况和发展。他认为中国已经进入高质量的绿色建筑发展时期,绿色建筑机制和建筑管理机制的建设已有成效。




                              中国建研院科技标准处副处长 常卫华


                              上午议程的重要环节是《住宅建筑工程品质量化评估标准》的发布仪式。中国建设标准化协会技术标准部副主任汤亚军宣读发布公告,并给主编与参编单位现场授牌。


                              中国建设标准化协会技术标准部副主任 汤亚军宣读发布公告


                              中国建设标准化协会技术标准部副主任 汤亚军给主编与参编单位授牌


                              此标准由深圳瑞捷工程咨询股份有限公司、中国建筑设计研究院有限公司、万科企业股份有限公司主编,29家单位参与编写。这项标准的发布填补了建筑工程品质量化评估标准的空白,有助于政府、建设主管部门、监管部门、房地产企业及其他建设、施工单位精细化管理,有助于提高我国建筑工程质量水平。


                              随后,瑞捷咨询研究院院长王志刚向嘉宾们介绍首次发布的白皮书---《中国典型房地产企业工程质量与施工安全白皮书(2020)》。王院长表示,在新时代背景下,建筑业进入了高质量发展的阶段。市场的变化要求当下的房企更要挖掘管理的红利,在产品、服务上下功夫,从关注建筑本身的现状要转向关注建筑使用者的体验,进入产品致胜的新时代!


                              瑞捷咨询研究院院长 王志刚


                              碧桂园集团副总裁王少军带来了主题分享《规模发展下的工程管控》,总结了碧桂园的的工程经验,即:

                              • 回归工程管理的基本动作,把工程管理聚焦到项目管理上;

                              • 突出重点,借力第三方找到重点管控项,有效控制工程质量风险;

                              • 明确抓手,抓领导,抓培训,通过抓手解决工程安全管理的重点;

                              • 防范风险;

                              • 开展创新管理,落实碧桂园降成本、提品质的工程管理要求。


                              碧桂园集团副总裁 王少军


                              瑞捷咨询常务副总经理吴小玲分享了《建筑工程品质管理——识变、应变、求变》,从识变、应变和求变三个方面分析建筑工程品质管控,提出了他对国内房地产行业整体的工程质量水平的看法。吴总认为:从2019年开始房地产行业持续向整合、多元化发展,向精细化运营转型,并加强与数字化技术的紧密。未来品质的提升更需要从数字化的视角进行分析和归纳,找到方法、突破点。瑞捷将通过数字化给设计品质和施工品质赋能,打通品质管理的全数据链,做到好服务、好管理。


                              瑞捷咨询常务副总经理 吴小玲


                              雅居乐地产工程中心总经理黄挺带来主题分享《工具思维助力系统管理——雅居乐地产品质多目标发展的管理实践》。过去三年,雅居乐打赢了质量翻身战、交付攻坚战以及供应商突围战这三大战役,建立了完整的品控体系,充分运用了信息化和标准化工具,做到了客户满意度的提升以及技术和管理的升级,实现了对产品品质精益求精的追求。


                              雅居乐地产工程中心总经理 黄挺


                              旭辉控股集团副总工程师黄峥向大家介绍了《地产行业中的透明建造》,分享了旭辉的透明工厂体系以及透明工厂带来的效果。透明工厂从客户实在需求出发,将工地改为开放式管理模式,打破客户的信任壁垒,同时通过与时俱进的井道式电梯、地库管理仓储物流化、工地示范区等微创新工艺将建筑的“里子”与“面子”清晰明了地展现给客户,从而提高了销售转化率。未来,旭辉将以创新为驱动力,发展智慧建造,用心构筑美好生活。


                              旭辉控股集团副总工程师 黄峥


                              永威集团工程中心总经理、北部片区总经理张炎新以自己在永威的13年经验,向大家分享《匠心永威—品质管理之践》。他指出:没有品质的质量是空中楼阁,没有品质的质量是暗淡无光的,市场必淘汰。一个项目的交付只是房产的一部分,长期为业主才是根本。工程人要贯彻工匠精神,以客户为中心,坚持精细化交付。


                              永威集团工程中心总经理 张炎新


                              融创中国工程管理部总监孙士林以融创自身经验为例,分享了《数字时代的工程管理实践》,表示,为应对当下在建规模大幅度增长,工程管理难度也随之提高的困境,融创推出全维度工程信息化管理软件---融创智造,实现全方面的实时的工地管控,切实提高了项目管理的能力和水平,同时,也充分肯定了瑞捷咨询对于融创的品质提升和巨大作用。


                              融创中国工程管理部总监 孙士林


                              怀揣品质匠心,秉承不变初心,瑞捷咨询自2015年开始举办建筑工程品质管理高峰论坛,作为国内具有影响力的高层次论坛,第六届论坛以“品质、融聚、分享”为主题,旨在搭建起行业新思想、新技术等这样高质量的交流平台,在相互的智慧碰撞中助推行业高质量发展,这是自2015年就不变的关键核心。


                              未来,瑞捷咨询将持续秉初心,面向客户,探索工程品质提升路径,与行业共携手助推工程领域高质量发展,持续为行业发挥更大价值。

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