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                              欢迎访问 - 深圳瑞捷工程咨询股份有限公司!

                              精益管理,品质论道!杭州工程管理私享会顺利举办!

                              发布时间:2020-09-27 分享:

                              近日,由瑞捷咨询举办的2020工程管理私享会圆满结束,此次沙龙以“精益管理·品质论道”为主题,近70位华东主流房企工程负责人齐聚杭州, 从绿城优秀项目现场观摩到工艺工法体系揭秘,再到头部房企批量精装修精细化管理要点全解析……与会嘉宾共话品质,共谈管理,共赢未来!


                              上午,与会嘉宾共同观摩了绿城中国的品质工程——晓风印月公寓,实地感受日式管理下精品工程的奥秘,就其相关关键工序进行解读,并现场参观实体样板。此外,现场针对背后工序和日式管理应用实践进行交流探讨,与会嘉宾纷纷表示赞许。





                              下午,沙龙分享正式拉开帷幕。瑞捷咨询常务副总经理吴小玲进行会议致辞,吴总表示:在2020年保工期、保供货的形势下,工程管理者既要保证公司的经营需求,又要坚守管理职责,保证质量、安全管控底线,面临着不小的考验,“穿插提效”“提质增效”成今年工程管理的代名词。

                              并指出此次行业工程管理沙龙的初衷,即共享标杆管控思路,促进行业交流,共同推动行业发展。

                              瑞捷咨询常务副总经理 吴小玲
                              2020年是机遇与挑战共存的一年,绿城中国产品管理中心工程总监谢重磊、瑞捷工程研究院专家江凡、周银兵、雷鸣等围绕当前工程行业多个热点话题进行精彩主题演讲,内容丰富详实,现场精彩纷呈。

                              绿城中国谢总分享如何通过体系化的日式管理,为绿城的高质量发展保驾护航、提效赋能,并回顾绿城的品质发展历程:从最早期的安全帽、反光背心,到现在的标准建设、制度保障、综合提效、科技赋能(智慧工地)、工艺创新等,这五个部分也是日式管理的重要支撑部分。他表示:日式管理需行业共同推动,使其成为带动中国建筑行业的一种管理方式。

                              随后,瑞捷咨询雷鸣老师结合标杆项目的实际案例与工程管理紧密相关的组织变革、体系升级、专业协同等,以助力企业实现高品质目标,让工程质量和产品交付、客户满意度位于行业领先水平。他表示:瑞捷咨询基于第三方评估,在当前和未来希望为客户提供综合性的解决方案服务,一是满足成长型企业缺标准/流程/体系等需求,二是针对评估及日常管控的问题,做针对性解决方案。

                              瑞捷咨询周银兵则从精装修行业实际形势和相关短板出发,就目前批量精装修管控逻辑和具体做法进行详细解读。他表示:精装修相较于土建,居于钢筋、模板、混凝土、油漆、抹灰、门窗栏杆之外,需要工程移交,其工程品质很大程度上依赖前序工程,因其工序繁杂,只有做好全流程的管控,缔造高品质的产品,才能真正满足人民群众对美好生活的需求。

                              瑞捷咨询江凡从房地产行业变革下面临的挑战入手,就当前安全生产形势做深入分析,并就如何保障质量和工期,按时交付进行深入探讨。他表示:首先要注重提升建筑施工材料品质,其次是对销售样板房进行全面的功能深度评价,聚焦人人为本,还有隐蔽功能的共性问题和重点问题,最后是结合客户关注点调整体系、标准,提供高品质住宅产品。

                              继嘉宾分享之后,与会嘉宾又就“成本压缩下,如何达成工程质量?桩基返修影响工程效率,如何做好相关管控?”等问题进行现场交流与探讨,气氛热烈,与会者均表示专业性很强,有干货,收获满满。

                              瑞捷咨询始终致力搭建行业交流平台,汇聚行业智慧力量,共同推动行业进步,未来还将在各城市举办区域沙龙,并在10月底举办第六届建筑工程品质管理高峰论坛,深度探讨极具前瞻性和时效性的热点议题,把脉重大风险管控着力点及提升方向,共同探讨2021年地产行业走势及机遇。
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